Un outil méthodologique pour soutenir le dialogue social autour des projets et outils numériques (présentation à la journée ANACT 28 mars 2024, Paris)
Atelier SI2D – Présentation à la journée ANACT du 28 mars 2024
Atelier SI2D – Présentation à la journée ANACT du 28 mars 2024
Raphaëlle BOUR, communication à l’Atelier BI4people/PAUL, EGC 2024.
Anne ISLA, Hélène CABANES, Communication au congrès AFEP 2021. Si nous partons de la conception de l’organisation définie par ses rapports sociaux, on constate que l’organisation-entreprise est passée au cours de son histoire 1) d’une communauté d’acteurs liés entre eux par un projet productif : l’entreprise transcende le travail et le capital dans le projet « d’une création collective appuyée sur l’innovation...
Gabriel COLLETIS, Communication au congrès AFEP 2021.
L’objectif de ce papier est de tenter une clarification de ce que l’on entend par « ressource » quand on s’intéresse au triplet données/informations/connaissances. Quelles sont les ressources ? Les données ? Les informations ? Les connaissances ? Les trois séparément ? Les trois dans leur articulation ?
Maryse SALLES, Communication au congrès AFEP 2021.
Cette présentation s’interroge sur les conditions auxquelles un système d’information ou un système d’information numérique peuvent se constituer en communs au sein d’une organisation. On définit : système d’information (SI) et système d’information numérique (SIN), communs, organisation. Puis les 8 principes d’Ostrom sont utilisés pour présenter les conditions auxquelles SI et SIN peuvent devenir des communs dans une organisation.
Raphaëlle BOUR, Maryse SALLES, Communication au congrès INFORSID 2021.
Le groupe de recherche pluridisciplinaire « Système d’information et démocratie » (SI2D) inscrit ses travaux dans le domaine de l’éthique informatique. Pendant trois ans, il a analysé en profondeur les liens entre système d’information numérique et démocratie dans les organisations. SI2D propose aujourd’hui un outil opérationnel : une méthode d’évaluation de l’Influence des Systèmes d’Information sur la Démocratie dans les Organisations (ISIDOR).
Maryse SALLES, Introduction à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
Maryse SALLES, Raphaëlle BOUR, Claude PARAPONARIS, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
Les systèmes d’information numériques des organisations sont des dispositifs politiques, au sens où ils ne codent pas de façon neutre une réalité qui leur serait extérieure, mais au contraire sont porteurs de visions du monde, de croyances, de valeurs, et, à ce titre, participent à construire la réalité dans laquelle fonctionnera l’organisation.
Gabriel COLLETIS, Etienne FIEUX, Anne ISLA, Adrien PENERANDA, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
Les données et les informations, distinguées dans le texte, ne sont ni neutres ni objectives mais sont le résultat d’opérations diverses générées par les organisations qui forment ou utilisent les dites
« données ». Ces opérations obéissent à deux types de conventions : des conventions de quantification et des conventions de contextualisation.
Carlo VERCELLONE, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
Le capitalisme cognitif et la révolution informationnelle sont allés de pair avec un effritement des frontières entre temps de travail et temps libre. Au centre de cette évolution se trouve l’essor du capitalisme des plateformes et notamment des plateformes de la
« gratuité marchande » qui, à l’image de Google et FaceBook, ont désormais conquis le premières places dans le classement des firmes mondiales en termes de capitalisation boursières et de rentabilité.
Daniel BACHET, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
L’histoire de la comptabilité montre que les objectifs et les traits fondamentaux d’un système d’information d’une époque et d’un pays sont déterminés par l’agent économique qui détient le pouvoir dans ce pays et à ce moment de l’histoire. Ainsi, mesurer un résultat à l’aide d’une comptabilité n’est évidemment pas seulement un acte de mesure indispensable à l’agent dominant mais également le moyen d’imposer aux agents dominés son interprétation du monde.
Rémi JARDAT, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
Des recherches de terrain en sciences gestion, conduites dans l’interdisciplinarité, tendent à montrer que la démocratie organisationnelle est source d’une efficacité supplémentaire pour l’organisation qui l’adopte. Cela suppose de faire sauter le verrou conceptuel qui interdit de penser une hiérarchie dans la démocratie. Pour cela, il faut opérer la distinction entre trois instances inter-agissantes : la gouvernance souveraine, le gouvernement exécutif et la gouvernementalité.
Sébastien GAND, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.
Nous proposons dans cette communication une problématisation de l’organisation démocratique appuyée sur la théorie de l’organisation de Chester Barnard (1938), approche qui permet d’éviter des écueils liés à une appréhension du « démocratique » réduite à ses expressions les plus immédiatement visibles, au risque d’une perte de vitalité et d’un découplage entre action collective finalisée de l’organisation et régulation démocratique.
David GABORIEAU, communication à l’atelier INFORSID, le 12 juin 2019.